Kai turi įmonę, svarbiausia ją gerai išmanyti. Štai kodėl laikas nuo laiko, Svarbu atlikti vidinę įmonės analizę. Bet kas yra tokio tipo analizė? Ar yra skirtingų tipų? Kaip tai atliekama?
Apie visa tai ir kai kuriuos kitus dalykus mes jums papasakosime toliau. Pažiūrėkite, kaip sužinoti, ar jūsų įmonei sekasi gerai, ar ji produktyvi ir prisitaiko prie dabarties ir ateities rinkos laikų.
Kas yra vidinė įmonės analizė
Pirmiausia turite atsižvelgti į įmonės vidinės analizės koncepciją. Tai tyrimas, kurio metu įvertinami verslo turimi ištekliai, kompetencijos ir gebėjimai. Šios analizės tikslas, be jokios abejonės, yra taikyti daugybę priemonių rezultatams pagerinti.
Kitaip tariant, tai yra audito atlikimas, kurio metu galite visiškai suprasti įmonės situaciją, taip pat jos stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir trūkumus. Aš turiu galvoje, taip, Mes kalbame apie kažką panašaus į SSGG analizę (arba SSGG), taip pat žinomas kaip SWOT matrica.
Kokios priemonės naudojamos atliekant vidinę įmonės analizę
Kai įmonė atlieka vidinę analizę, yra keletas svarbių įrankių šiam auditui atlikti. Pagrindiniai yra šie:
- Vertės grandinės. Tai įrankis, analizuojantis įvairias verslo veiklas, ty gamybą, logistiką (ne tik viduje, bet ir išorėje), technologinę plėtrą, žmogiškųjų išteklių valdymą, atsargas (arba tiekimo sistemą), infrastruktūrą ir pardavimą (čia taip pat galėtume įtraukti po išpardavimų).
Tai suteiks visuotinį įmonės būklės vaizdą, tačiau tai nėra vienintelis įrankis, kurį galima (ar turėtų) naudoti. - Išteklių analizė. Tai reiškia, kad reikia žinoti, ką įmonė turi arba ko jai trūksta. O ištekliai – tai ne tik medžiagos, bet ir personalas, finansai ir t.t.
Vidinės analizės rūšys
Priklausomai nuo to, kokioje sistemoje atliekama vidinė analizė, įmonė gali pasirinkti kelis tipus. Kiekvienas iš jų atitiks tam tikrus tikslus. Mes tai aptariame žemiau.
Spragos analizė
Tokio tipo analizė padeda mums žinoti esamą įmonės situaciją ir būsimą situaciją arba tą, kuri buvo iškelta kaip tikslas. Taigi nustatomos stipriosios pusės, bet kartu ir silpnosios, kad su jomis būtų galima dirbti.
SSGG analizė
Kaip jau minėjome anksčiau, ji taip pat žinoma kaip SSGG analizė arba SSGG matrica. Analizė sukuria matricą, kurioje galime rasti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses. Bet taip pat galimybės ir grėsmės aplinkoje arba sektoriuje, kuriame veikia verslas.
ACtas
OCAT analizė Jis daugiausia naudojamas organizacijos veiklai peržiūrėti, ieškodami klaidų ar svarbių problemų, kad ją patobulintumėte. Jis taip pat žinomas kaip organizacinių gebėjimų vertinimo įrankis.
McKinsey 7S
Tai vienas iš išsamiausių analizės tipų, nes, kaip rodo jos pavadinimas, ji tiria septynis įmonės aspektus, kurie yra šie: strategija, struktūra, stilius, sistema, vertybės, gebėjimai ir personalas.
Tokiu būdu Galite žinoti, kokia yra verslo padėtis visu lygiu.
Kaip atlikti vidinę įmonės analizę
Jei turite verslą ar įmonę ir norite atlikti vidinę analizę, turite žinoti, kokių veiksmų reikia imtis. Nors iš tikrųjų tai gali atrodyti sunku Kai turite scenarijų, jį lengviau pritaikyti. Tai yra:
tikslai
Nustatyti tikslus, dėl kurių atliekama vidinė įmonės analizė. Pavyzdžiui, Tai gali būti dabartinės įmonės būklės įvertinimas, apžvelgti situaciją susijungimo atveju, nustatyti galimybes sektoriuje...
Pasirinkite rėmelį
Šiuo atveju, Turite keletą variantų, kurie priklausys nuo tos analizės rezultato.. Pavyzdžiui, sistema gali būti nustatyti, kurios yra blogiausios įmonių sritys, arba, priešingai, geriausias, kurias reikia tobulinti.
Atlikite analizę
Norėdami tai padaryti, svarbu atlikti tyrimus, kad surinktumėte reikiamą informaciją. Tai apima vidinių šaltinių vietą.
Kai jis buvo ištirtas, Rezultatai turi būti užfiksuoti, o tai būtų vidinė įmonės analizė. Čia turėsite pasirinkti analizės tipą, kuris bus atliktas (remiantis tuo, kurį matėme anksčiau).
Žinoma, atlikus analizę, turi būti atlikta daugybė strategijų, kurios padės pasiekti verslo tikslus ar patobulinimus.
Įmonės vidinės analizės privalumai
Dabar, kai geriau suprantate, kas yra įmonės vidinė analizė, jums vis tiek gali kilti klausimas, kam skirti išteklių ir pastangų jai atlikti. Bet iš tikrųjų tai gana įdomu tai padaryti dėl kelių priežasčių:
- Galite sužinoti apie įmonės stipriąsias puses. Ir ne tik tai, bet ir silpnybės. Naudodami pirmuosius galite tobulėti ir išsiskirti iš savo konkurentų; Be to, jei tinkamai juos naudosite, jie gali būti naudingi siūlant paslaugas ar produktus klientams. Su pastaraisiais galite juos patobulinti ar net paversti stiprybėmis.
- Žinokite rinkos gyvybingumą. Tai labai svarbu, nes tai padės suprasti, ar tuo metu tinkamas laikas pristatyti produktą, paslaugą ar įmonę. Pavyzdžiui, įsivaizduokite, kad turite advokatų kontorą, kuri specializuojasi skyrybų klausimais, o atlikus analizę yra nauja paslauga, kurią galite pasiūlyti remiantis tos analizės rezultatais.
- Atraskite galimybes ir grėsmes. Išoriniu lygmeniu taip, bet jie daro įtaką vidiniam. Pavyzdžiui, galimybės yra tie pagrindiniai dalykai, kurie gali būti skatinami pateikti rinkai ką nors naujo ar naujo. Savo ruožtu grėsmės yra matomos problemos (tendencijų pasikeitimas, konkurencija...).
Kaip matote, vidinė įmonės analizė yra labai svarbus įrankis, kurio pagalba galite įvertinti verslo būklę ir imtis veiksmų ją gerinti arba išvengti situacijų, kurios mažina įmonės augimą. Ar tai darei anksčiau?