„Apimties ekonomija“ taip pat gali būti vadinama „diapazono ekonomija“, taigi, jei girdėjote apie kurią nors iš jų, jie kalba apie tą patį. Tokio tipo operacija yra ideali, kai įmonei yra pelningiau gaminti daugiau produktų, išskyrus originalą, dėl kurio ji dirbo. Tai yra forma sutaupykite išlaidų parduodami didesnį kiekį nei ta, kuri buvo suplanuota ir nustatyta.
Toliau pamatysite, apie ką jie iš tikrųjų yra apimties ekonomija su pavyzdžiais jų. Taip pat galėsite nustatyti kelias įmones, kurios šiandien praktikuoja šią verslo filosofiją. Savo ruožtu, priklausomai nuo sektoriaus, kuriam priklausote, tikiuosi, kad galėsiu jums padėti arba įkvėpti naujos idėjos, kuriai toks darbo būdas jums būtų naudingas. Idėja yra gauti daugiau už mažiau. Gamyba paprastai yra susijusi su sektoriumi, kuriam įmonė yra skirta.
Kas yra apimties ekonomija?
Labiausiai priimta teorija apie poreikį sukurti apimties ekonomiją yra tokia: „kai įmonė pasiekia gaminti 2 ar daugiau susijusių produktų, su mažesnėmis ekonominėmis sąnaudomis ir laiko maržomis nei tuo atveju, jei dvi įmonės jas gamintų atskirai. Kitaip tariant, idėja yra pasinaudoti jau sukurta infrastruktūra gaminant vieną ar daugiau prekių, kai jos gali būti susijusios su įmonės veikla.
Kai įmonė turi galimybę diversifikuoti ir Išplėskite savo gamybos linijas be papildomų išlaidų. Toks darbo būdas gali būti taikomas daugelyje vietų ir sektorių – nuo automobilių pramonės iki logistikos, tekstilės, agentūrų ir kt. Tai nereiškia, kad bet kuri įmonė gali tai atlikti, galiausiai gali atsirasti nuo sektoriaus priklausančių taisyklių, kurios neleidžia atsiduoti kažkam kitam. Taip pat nereikėtų to painioti su masto ekonomija, kai dominuojanti padėtis atsiranda dėl didelio užsakymų kiekio ir dėl to mažesnės kainos, tačiau visada užsiima ta pačia veikla.
Negalima painioti su masto ekonomija
Masto ekonomija gali būti lengvai pasiekiama supainioti savo žodžio su apimties ekonomija. Kalbant apie mastą, mes kalbame apie labai dideles įmones arba įmones, kurios dėl savo dydžio įgyja pranašumą dėl didelio užsakymų kiekio. Tai savo ruožtu sumažina jų materialines išlaidas, o dėl žemų kainų jie gali išlikti versle.
Pavyzdžiui, įmonė, kuri siekia masto ekonomijos, yra „Walmart“ prekybos centrų tinklas. Jie perka tiek produktų, kiek gali derėtis su tiekėjais dėl mažesnių kainųtaip Vadinasi, turėdami tuos pačius produktus ir sutaupydami daugiau, jie gali laimėti savo klientų lojalumą.
Apimties ekonomijos pavyzdžiai
Apimties ekonomija leidžia įmonėms išplėsti savo produktų katalogą. Tai pasiekiama, kai įmonė įdarbina efektyviai savo gamybos, logistikos ir platinimo procesus. Šiandien šią metodiką galime rasti daugelyje įmonių, tokių kaip:
- Volkswagen Automobilių kompanija sugebėjo prisitaikyti prie besikeičiančios rinkos. Įsigijusių prekių ir išnaudodama didelę aprėpties ekonomiją, grupei pavyko iš viso išaugti iki 12 transporto priemonių markių. Tarp žinomiausių galime rasti „Audi“, „Seat“, „Skoda“ ir net „Porsche“.
- "Google". Žinomas kaip vienas iš dažniausiai naudojamų paieškos sistemų, „Google“ arba, tiksliau, jos pagrindinė įmonė „Alphabet“, dirba su skirtingomis įmonėmis, o jos taikymo sritis yra labai efektyvi. Ne tik programavimas, bet net robotika, tyrimai, laikrodžiai, išmanieji telefonai, yra tik dalis jų produktų ir paslaugų.
- Kraftas Heinzas. „Kraft Heinz“, žinomas dėl savo skanaus kečupo, yra žinomas dėl daugybės padažų. Tiesą sakant, visos gamybos grandinės panaudojimas daro ją puikia įmone, galinčia derinti gamybą iš padažo. nuo Orlando pomidorų iki Oscaro Mayer dešrelių. Esu tikras, kad pastarasis bus ne vieną žmogų supainiojęs.
Apimties ekonomijos privalumai ir trūkumai
Tarp pagrindinių privalumų radome geresnį Ekonomika ir finansai įmonės. Uždirbdami daugiau grąžos ir daugiau apimčių iš tiekėjų, jūsų finansinė būklė pagerės. Taip pat didesnis technikos, išteklių ir procesų panaudojimas padeda įmonės veiklai ne mažėti, o didėti. Tai savo ruožtu sumažina bankroto riziką, nes į verslą įtraukiami nauji segmentai.
Tačiau tarp trūkumų dažniausiai prarandamas valdymo efektyvumas. Plečiant gaminius ir gamybą, reikia nepamiršti stiprinti už verslo valdymą atsakingos dalies. Tuo pačiu galima prarasti principus, kuriais buvo grindžiama įmonė, nes nepamirškite, kad kiekybė ne visada reiškia kokybę. Toks galimos gaminių kokybės pablogėjimas gali turėti įtakos įmonės reputacijai ir dėl to netekti klientų.