Kai rašau naują naujienų straipsnį, man nepatinka, kad jis lieka tik informaciniu straipsniu, bet norėčiau bent jau plačiau paaiškinti tuos ekonominės sąvokos ar įmonės, kurios cituojamos, kad tokiu būdu galėtume save įtraukti į kontekstą ir geriau suprasti naujienas.
Šiuo atveju ateina koncepcija verslo įvairinimas:
Kas yra diversifikacija?
Na, visos įmonės ieško ir tiria, kaip gauti konkurenciniai pranašumai, Konkurencinis pranašumas yra savybė, kurią įmonė turi išsiugdyti, kad sustiprintų savo konkurentų atžvilgiu palankią padėtį, taigi, padidinti jo nauda.
Tam įmonė turi atsekti kokios strategijos ji tęsis konkurencinėje, funkcinėje ir įmonių sferoje. Apie pirmuosius du kalbėsime būsimuose straipsniuose.
Firmos strategija, todėl supranta įmonės sprendimus, kuriame versle competir ir kuriuose sektoriuose ji nustos konkuruoti, tai yra, savo veiklos sritį.
Kai įmonės turi priimti sprendimus dėl įmonės strategijos, jos turi jas priimti pagal tai 3D: vertikaliai, geografiškai ir horizontaliai, vienodai, mes kalbėsime apie pirmuosius du ateityje.
Pagal horizontalus matmuo, įmonė turi nuspręsti, kuriuose sektoriuose ji konkuruos, tai yra, jei ji priims sprendimą diversifikuoti.
Kai mes suformuosime savo koncepciją, galime pasakyti, kad verslo įvairinimas susideda iš verslo piniginė bendrovės, siūlančios naujus produktus arba patekusios į naujas rinkas.
Šioje įvairovėje jie išskiriami du skirtingi tipai:
- Susijęs įvairinimas: Kai yra koks nors ryšys ar ryšys tarp senojo ir naujojo sektorių. Pavyzdžiui, kai „Apple“ kompanija, atsidavusi technologinėms naujovėms, 2007 m. Nusprendė paįvairinti ir atverti mobiliųjų telefonų pasaulį (taip pat ir technologijų sektorių).
- Nesusijęs diversifikavimas: Kai tarp įmonių nėra daugiau santykių nei finansiniai santykiai, tai yra išteklių kilmė. Pavyzdžiui, TATA įmonė, užsiimanti tokiais skirtingais sektoriais, kaip arbatos auginimas ar automobilių gamyba. Kaip matome, jie neturi nieko bendro.
Koks yra konkretus „Amazon“ atvejis?
„Amazon“ atvejis yra atvejis sunkus klasifikuoti, nes, viena vertus, kalbama apie internetinę komerciją, sektorių, kuriame ji specializuojasi, kita vertus, jų siūlomas produktas yra Maistas, sektoriuje, kuriame iki šiol jų nebuvo, mano nuomone, galima būtų kalbėti apie diversifikaciją nesusijęs.
Įvairinimas, kurį „Amazon“ įgyvendina dviem skirtingomis, tačiau savo klientams papildomomis paslaugomis:
- „Amazon Fresh“, maisto pristatymo paslauga, leidžianti klientams užsisakyti pirkinį ir jį gauti greičiau nei per 24 valandas. Paslauga, kuria Sietle galima mėgautis nuo 2013 m., Tačiau Europa nepasiekė iki šių metų rugsėjo, ypač Vokietijos ir Austrijos.
- „Amazon Local“, savotiškas JUST EAT, tai yra internetinė platforma, į kurią restoranai „užsiregistruoja“, šiuo atveju kol kas, iš Sietlo ir kuria jie palaiko ryšį su klientais, kurie nori jau paruošto maisto pristatyti į savo namus. Veikti „Amazon“ kaip tik tarpininkui, kuris palaiko klientus ryšiu su restoranais ir priklauso nuo jų kainos bei pristatymo.
Galbūt netrukus pamatysime šias paslaugas iš pardavimo milžinės mūsų šalis, nors tada tikiuosi, kad jie jau turi savo mokesčių būstinė Ispanijoje, todėl nedarykite a nesąžininga konkurencija prieš tas bendroves, kurios laikosi teisės aktų.